华工精益“横向制约九阳真经”震撼来袭

主营产品：	驻厂式咨询、拓展训练、企业内训、ERP系统	辅导对象：	中山南铭家具
品牌：	华工精益管理

目前还有很多企业都只靠领导来管理，但领导管理往往比较粗放，不够细致。领导天天救火，忙得不可开交，但是效果并不明显。为此，针对如何调动员工及管理人员的的积极性，减少对领导的依赖。在华工精益研究中心主任王晔老师的带领下，华工精益专家组老师经过不断的摸索和总结，终于找到解决中小企业只靠领导来管理现象的有效方法——“横向制约九阳真经”。通过部门之间的横向制约，让人们互相管理，少靠行政命令，多靠流程推动来解决只靠领导管理的问题，从而解放管理人员，解放老板！“横向制约九阳真经”一、宣导先在推行横向制约之前，我们应该首先对管理干部进行宣导，对推行横向制约的作用、意义及方法等跟管理干部进行详细的讲解，通过前期的宣导来让大家达成共识。管理源于认同，，认同源于帮助，达成共识之后，后续在实际推行过程中才能更加顺利。二、搞氛围宣导过后，还需要在各个场合进行宣传，如可以利用会议、横幅、宣传栏、交流会、专题座谈会等多种形式进行宣传，最后可以通过召开“横向制约启动会”，或者通过“横向制约PK”活动等方式开始推行，把推行横向制约的氛围提到最高，让全体员工都聚焦到推行横向制约这场“运动”中来。三、自己写横向制约的核心是用流程将平行部门、相邻岗位、前后工序之间形成相互制约、互相控制的横向管理关系。所以我们应该让相邻部门或者相邻岗位之间互相制约，上下工序岗位之间把自己检查到事项，和被检查的事项通过《横向制约记录表》记录起来。四、共同审将写好的《横向制约记录表》按照要求提交给相关负责人，由负责人进行汇总并召集相关部门责任人共同审核。五、立拍板根据汇总审核后的结果，针对急需解决的事项，商定后立马拍板决定，如权限有限的无法做出决定的，应逐级上报，直到最后得到结果为止，不能不了了之。六、快执行事项改善责任人，责任部门接到通知后，要立马进行改善，如在执行的过程中遇到困难，或需要提供的帮助，应及时提报，以保证事项能得到有效及时的解决。七、严奖惩在制约的过程中，如没有按照决议的时间完成的，制约人（制约部门）或者稽核员，有权按照决议要求对被制约人（被制约部门负责人）进行开单处罚。被制约人处罚过后保证今后不再重犯，可以将原先罚款退回。对在横向制约过程中表现突出，积极配合的员工或者干部也会得到相应的奖励。八、持改善任何动作的推行，都是在碰撞中完成，在不断的碰撞中去完善，所以在推行横向制约的过程中，我们还要不断的对我们的表单、方法等进行优化，力求精益求精。九、必好果推动公司“流程管事”的横向管理体制,逐步形成全体干部、员工发现问题并提报问题的氛围，让问题点曝光，落实责任人，以此形成“事事有标准”、“违规有究责”的责任文化，达成减少、防止同类问题点再发的目的。让全体员工养成及时的提报问题、曝光问题的习惯，问题一出现就能马上解决，这样问题在刚刚发生的时候能及时遏制，公司的损失才能降到最低。横向制约就是将企业的具体事务从领导的权力中分离出来，用流程化的方式进行标准化的管理。让流程中的非领导者用流程把事管起来，通过他们之间反复的相互制约，彼此培养按流程做事的习惯。因此，必须用流程赋予那些“员”字辈的管理者以管事的权力。倡导人人都是管理者的全员管理思想，避免边缘化现象，预防等级森严的官僚文化，真正实现以人为本的全员管理模式。——华工精益管理研究中心主任王晔老师寄语横向制约推行前期，其实大家都会有抵触，因为员工或者干部会认为我不想挣这个钱，也不想得罪别人。我们说“铁打的营盘流水的兵”，当你在这里工作三五年之后你出去，你拿什么跟别人竞争，所以我们就是通过三块钱、五块钱的稽核单，来提醒员工要改变不良的习惯，其实你在改变不良习惯的同时也在改变你的观念，这种观念的改变不只是对你的工作有帮助，对你的生活也有帮助，如何与父母、小孩沟通、如何去避免矛盾的产生等等。所以罚款并不是目的，目的是让你能改变自己身上的不良习性，最终受益人并不是公司而是你自己。——中山南铭家具有限公司副总经理高军寄语