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“如何处理呆滞料，减少库存压力”参数说明
| 培训方式： | 现场授课 | 内容： | 理论培训 |
| 型号： | 华工精益管理 | 规格： | 驻厂式咨询 |
| 商标： | 华工精益管理 | 主营产品： | 驻厂式咨询、拓展训练、企业内训、ERP系统 |
| 品牌： | 华工精益管理 |
“如何处理呆滞料，减少库存压力”详细介绍
一、呆滞料处理作业程序1、仓管员每月定期盘点，将呆滞物料进行分类、隔离、标示（具体定义及范围参照2.0）并录入《呆滞物料待处理明细表》，备注其呆滞原因及入库时间，报财务经理审查核对。2、财务经理根据《呆滞物料待处理明细表》进行是否呆滞、是否可近期安排利用、出售等审查核对，并编制《联络单》至品质部要求协助进行品质判定。3、品质部经理接《联络单》后安排品管员、物控员根据《呆滞物料待处理明细表》内容进行品质判定，并开具《进料质量检验报告》，交财务经理组织评审小组成员进行处理评审。4、财务经理将呆滞物料明细及品质状况以电子档发送相关部门传阅，议定评审时间后组织技术部、品质部、生产办、采购部、营销中心/工程部/外贸部及其它相关部门进行处理评审会议。5、评审成员根据品质部提供的《进料质量检验报告》中品质状况，及物料现状、后续使用情况等做出报废与非报废的处理判定意见（非报废包括暂存仓、退货、出售、交换、再利用等），在《呆滞物料处理评审表》填写处理措施并签名。评审完成后财务经理将《呆滞物料处理评审表》交总经理签名确认，若总经理不认同其处理措施，评审成员需重新评审，直至处理措施达成、实施。二、呆滞物料评审处理原则：1、以公司利益为本，且对合作客户、供应商负责的原则。2、不能因呆滞料处理造成新的呆滞料。所有处理方案必须经过评审以确定方案的可行性；如在处理过程中发现会对在制品造成影响的，应立即变更原定处理计划或停止实施，同时报告处理方案出具部门，以便对处理方案进行修订。3、处理呆滞的费用不能超过呆滞物料成本，如：评审内部加工、发外返工物料（包含退、换物料）的实施方案、生产周期、回料时间、所需所有费用等。4、所有呆滞料必须是在经检验且品质得到保证的前提下进行消化使用。5、呆滞物料原则上由造成呆滞的责任部门负责消耗。7、根据呆滞物料归属情况及形成原因，确定形成呆滞物料的相关责任部门，如：参考以下几种拟定处理预案：a、在不违反客户需求和技术需求的前提下设法进行销售；b、协调供应商退、换货处理；c、折价卖给供应商；d、出具可行的再利用技术方案，如降级使用等；e、暂缓处理，等待利用时机，如新产品开发使用等；f、报废处理；g、坏帐报损；h、其他处理方案。
