日前，苹果公司公布2017年最新的200家供应商名单。去年，苹果审计了705家供应商，高于2015年的574家。名单显示，包括友达在内共有三家台厂遭排除，谷崧精密工业和兆利科技也掉出苹果200大供应链名单之外。WitsView资深协理邱宇彬表示，在显示面板部分，去年上半年仅剩友达供应苹果Macbook air显示面板。
至此，友达不再供货苹果之后，意味着台湾面板厂则已经从苹果供应链消失。
与此同时，大陆京东方成功进入苹果供应链。新进苹果榜单的还有日本特殊陶业（NGK）及总部设在爱尔兰都柏林的厂伊顿（Eaton）。
行业一直是台湾引以为傲的一颗明星，早在1990年台湾就已经开建台湾第一条大尺寸TFT-LCD 生产线，的第一条大尺寸TFT-LCD 生产线建立还是在一年之后。但如今台湾面板产业却在衰退加剧。数据显示，2016年第一季度，台湾四大面板厂友达、华映、彩晶、群创全线亏损，亏损超过36亿人民币。因此，台湾面板厂下滑趋势已经不可避免，甚至已经没有实力来支撑苹果供应链的需求，台湾面板厂被苹果供应链抛弃也在所难免了。
每年苹果公布的供应商都极其受关注，是因为苹果公司选择和管理供应商的方式是该公司取得成功的重要因素之一。
苹果公司在选择新的供应商时重点评估质量、技术能力和规模，成本次之。而成为苹果公司的供应商绝非易事，竞争非常激烈，原因在于苹果公司的认可被视为对制造能力的认可。
很少有买家能有像苹果公司那样的业务范围或同样的需求。但是，苹果公司在选择、谈判和管理中采用的战略能够为任何从中国采购的公司提供一些经验。我们认为，最主要的五大经验如下：
1拜访工厂
采购需要确定供应商是否有能力及时满足订单要求以及是否有能力生产高质量的产品。
工厂拜访还能够使采购了解供应商的员工人数和他们的技能水平。
评估供应商的无形资产，包括：供应商的领导能力以及增长潜力。比如，当要求供应商提供样品时，采购要提供非常具体的要求，并派驻自己的工程师监督生产流程以便了解样品是由供应商内部生产的而不是从它处采购的。
2谈判和监督并用
当为合同开展谈判时，成本和质量都要重视。为有缺陷的产品建立缓冲并且为延迟交货谈判一个折扣。
下单后，派本地代表拜访工厂并且在不同的阶段检查货物，以便能够介入和矫正缺陷。
发货前检查非常重要，因为由于税收原因向中国退回有缺陷的产品代价非常高。采购应该密切监督供应商的表现。在建立合作关系的最初阶段，这一点尤为重要。
3了解供应商的供应商
一般公司的实力也许比不上苹果公司，但公司必须了解采购的产品中使用的不同材料的出处。因为供应商为了节省成本经常更换他们自己的供应商，了解这一点尤其重要。
4准备好提供帮助
当公司确定了供应商名录中的优质供应商时，要准备好同这些供应商分享提高产品的想法，以便提高供应商所售产品的利润。这样做可以向供应商表明，降低成本（比如通过使用更便宜的材料）不是持续提高利润的唯一方法。
公司还可以考虑培训等其它方法以提高供应商的员工的技能水平。
5经常沟通
理想的状态是，公司应当向供应商派驻一个具备业务知识和专业技能的现场团队，以便对供应商的工厂进行定期拜访，而不仅仅是当出现问题时才去拜访。如果目前无法采取这种做法，则要增加公司的总部工作人员拜访供应商的频率。
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